今年以来，陵水环投集团认真贯彻落实县委、县政府关于固定资产投资工作的决策部署，紧紧围绕我县“2+7+3+N”为重点的发展格局，牢固树立“项目为王”理念，健全完善项目建设全流程，精准有力推进项目建设工作，打造了精品治水工程，显著改善了城乡人居环境和自然生态环境，获得了社会各界和广大群众的一致好评。   

7月25日，陵水环投集团作为“一港两湾”农村污水治理工程运维单位荣获全省农村污水治理技术“大比武”活动运维类三等奖，该工程的施工单位、设计单位分别荣获施工类一等奖和设计类三等奖。这些成绩的取得，得益于县委、县政府关于打好“六水共治”攻坚战的正确决策部署，起源于陵水环投人匠心治水、服务民生的价值追求，离不开实施科学合理的项目建设模式和务实有效的管理办法。

——明确任务目标 挂图作战

(资料图)

“火车跑得快，全靠车头带”。对于项目建设而言，这个“车头”就是总体建设目标。每当一个项目正式立项，首先制定的就是建设目标。陵水环投集团党委书记、副总经理梁定成介绍道：“做项目建设工作，常说的一句话是‘以周保月、以月保季、以季保年’，我公司不仅是这么说的，更是这么做的。在明确建设目标后，我们实行统一的项目管理流程，根据设计方案内容和轻重缓急情况来制定倒排工期表，全力以赴推动项目早落地、早投产、早见效！”严格按照管理流程和时间表来推进项目建设，增强了管理上的规范性、施工上的标准性以及时间安排上的稳定性，一旦某环节滞后，陵水环投集团项目管理部将立即编制纠偏计划，及时“填坑补漏”，调整施工进程重回正轨。

——加强质量控制 严格把关

质量是工程的生命。为了抓好工程质量的把控，陵水环投人出实招、出真招、出狠招，充分展现了国有企业的专业底蕴和经验优势，吸引了儋州、琼海等地有关单位前来调研学习。

一是严把“材料关”。在建设材料进场后，陵水环投集团组织开展严格细致的复检，项目经理、项目负责人进行现场检查，确保原材料质量和规格符合项目工艺要求。

二是实行举牌验收。大部分涉水项目涉及的建设内容点多面广，给项目监督工作带来了诸多困难。为了克服这些困难，该公司有针对性地制定项目监督计划，把大项目拆分成若干个子项目，以子项目为监督对象，进行分部、分项、检验批的举牌验收。这一举措化整为零、化难为易，将项目清单化，将清单具体化，有利于推动项目各项任务齐头并进。

三是制定项目日报。执行业主单位项目日常管理日志制度，项目工作人员每天及时将项目进度、存在的困难问题、工作计划等内容及时更新到项目日报中，有利于实时掌握项目情况，便于对项目建设全过程进行跟踪监管。

——使用超常规手段 推进进度

在项目建设过程中，时常会出现征地用地难的情况，导致施工作业面减少，阻碍施工进度。为有力破解此类“中梗阻”问题，陵水环投集团敢于采取超常规举措，将与当地属地政府、村委会和施工单位积极沟通协调，推动以上单位签订三方协议，即由施工单位先行垫付征地补偿款，待征地补偿款拨付到位后，村委会再还款至施工单位，此举有效解决了征地难、作业面少的问题。

来源：陵水环投集团   

编辑：王海滔

审核：殷礼嘉 龙仕炜 周海莹